日本の人口は、2004年以降減少の一途をたどっているそうですね。

少子高齢化の対応が問題となります。

地方は少子高齢化・人口減少の拍車がどんどん進み、逆に東京への一極集中は又顕著にあらわれています。
地方に本拠を置く我々には、特に人口減少の対応に本格的に取り組まなければ事業存続はあり得ません。

人口減ということは、それだけマーケットが縮小化することで、加えて少子高齢化により労働人口も減っていくので働き手もいなくなってしまうわけです。

そして、現在のデフレ不況下では安いモノを売ることができる大手企業との体力勝負の構図と化しています。

少子高齢化・人口減に対する中小企業の対応としては、

売上至上主義から利益主義への転換

マーケットが小さくなるのであるから身の丈に合う経営が求められます。メーカーに限らず我々のサービス業に至るまで
生産性の向上を徹底できる体制にすること。
さまざまな、コスト管理や営業効率を上げる必要がありますね。

シェアの獲得
マーケットが小さくなっても、そのマーケットにおけるシェア（占有率）を上げる努力が必要です。
淘汰の時代は避けることができません。
このシェアを獲得するには、大手が真似のできない特化集中したビジネスでのシェアを獲得できることですね。
大手の真似をしても規模の差で負けてしまいます。

付加価値型の商品・サービス提供

高齢化による、シルバービジネスがクローズアップされていますが、継続的にモノを買ってもらうにはこの年齢層は大事です。
大手によるコモディティ商品（一般化された）ではなく、唯一の、ここでしかない付加価値を提供できるところに価値は創出できると思います。


これら３つのキーワードをいづれも実行していく必要があるので、実は大変険しい道を経ていかねばなりません。

人・もの・かね・情報等を再構築していかねばならないことですから。。。

しかし、前に進むためには、避けて通らないわけにはいきません。

正に前進あるのみです。