以前にもご紹介しましたが、昨晩山口市仁保にある『桜樹館』に行ってきました。

小雨の舞う日の夜に伺うのは、初めてですが夜の館の二千年の樫の木は神秘的です。人間の顔にも見えませんか？





1年前にオープンされた当館は、これまで、日本舞踊の稽古場としてだけでなく、和蝋燭（ろうそく）を使用した幻想的なセッションを試みられたり様々な、実験的演出が行なわれております。

懸案となっている観光の場所として国内外の様々なお客様をお迎えして、この館をご利用できないか、館主の花柳寿寛先生と模索中です。

  

先日のテレビニュースの特集で、『新中華街の街　池袋』の報道がありましたね。

東京・池袋はたくさんの中国人が居住しており、コミュニティーを形成しているそうです。

私が東京に居た1980年代～90年代にかけてすでに池袋は中国人のみなさんが多く住む町のイメージはありました。

それが、今中華系スーパーや娯楽施設等中国人のための利用施設が多く立ち並び、さながら『中華街』っぽくなっていますね。

報道では、新中華街を作ろうとする中華系住民と古くから池袋で商売をしている邦人の商店主との意見の対立が表面化しているということです。

日本の中華街は、横浜中華街、神戸南京町、長崎中華街と歴史的には戦前からあったわけですが、それ以降は今まで聞いたことがありませんでした。

今回の池袋における新中華街ですが、既存の商店街があるところで中華街を作る難しさがあります。

今のグローバル化が求められている日本で、この問題を解決する糸口はありますか？  

関西旅行の最後は大阪です。

実は、京都で2泊したかったのですが、連休でもあって予約がとれず、京都１泊、大阪1泊となりました。

先月も出張で大阪へ行きましたが、観光はホントに久しぶりです。


大阪は観光場所としては少ないですが、その中であまりにも有名な『大阪城』を参観。


何回も訪れている大阪ですが、大阪城は実に初めての参観です。

豊臣秀吉築城の大阪城。今の天守閣は昭和6年に創建されたもの。↓



天守閣屋上から、『金鯱（しゃちほこ）』を臨む↓




JR大阪駅隣接の宿泊ホテル『ホテルグランビア大阪』
から梅田を臨む。


神戸まで足を運べば関西三都を制覇できたわけですが、今回は時間がなく夕方の新幹線で帰山となりました。

それにしても、不景気にもめげず連休の京都･大阪はどこも人･人･人で一杯でしたね。

  

2日にめは朝から嵐山まで出かけました。



渡月橋から大堰川を臨む。紅葉が素晴らしい！



10時過ぎから動けなくなるほどの観光客が押し寄せたので、ここは早めに退却し、次の観光地
東映太秦映画村へ


実に小学校以来の訪問なので、凡そ30年ぶりですよ。


着いたら、丁度時代劇の『斬られ役』で有名な福本清三ショーがあったのでショーを撮ってみました。


やはり最後は『斬られ役』に徹しておられました！



空を見上げてみると、昨日も清水寺でも見かけた『ダイワハウス』のロゴの入った飛行船が飛んでいました。


夕方まで、遊んで京都を離れJRで大阪へ。

最終日は大阪観光です。  

22日～24日まで連休を利用して家族旅行してきました。

今回は京都・大阪です。

出張ではよく出かけていましたが、観光となるとホントに久しぶりです。

子供の歴史学習も兼ねて出かけました。



京都のシンボル『京都タワー』




清水寺へ行って来ました。

丁度、ご本尊の御開帳が開催されるとあって、たくさんの観光客が来ていました。



『清水の舞台』を下から激写







秋の紅葉は今が見頃です。



初日の宿泊は、幕末の長州志士　木戸孝允公の屋敷跡のあった『お宿いしちょう』です。
山口県出身ということで縁がある？






  

３日連続でマネジメントの話です。

日常生活でも必要と思いますが、マネジメントの世界でも『あらかじめ（予め）』が肝心ですね。

元々孫子の兵法に『予めの兵法』があります。

日本語でも、予習、予定、予防、予約、予想、予算と日頃から使っている言葉がありますが、この予めという言葉が大切か再確認できますね。

予めの兵法では、戦うために予め物資や兵力の準備もなしに戦っても、負けるために戦うようなものです。

日本的マネジメントの世界では、『段取り』とか言いますが、計画を重視する経営の仕方を踏襲しなければ、この不確実性の時代に残っていけないでしょうね。
  

前回にも書き込みましたが、
世界的な金融危機が中国の実体経済に影響を与え始めているようです。

世界経済の低迷に輸出の伸びが減速することは予想できても、自動車販売、住宅販売の不振に伴い中国の内需の鈍化は、中国の実体経済には非常に深刻ですね。

中国政府はこれ以上の景気の減速を食い止めるために、財政、税制、金融の様々な策を講じて内需拡大の打開策を打ち出しています。

一方アメリカでは経営危機に陥っている大手自動車メーカー３社への公的融資が決まった？ようですが、日本の自動車メーカーも海外販売のみならず、国内販売も低迷を続け、相当なリストラを余儀なくされております。

このような危機的状況の中で、議会などを通さなければ決められない民主主義の世界よりも、中国のような一党独裁の場合は迅速に施策を打ち出すことができことができて、結果的に傷口も浅くて済むのかもしれません。






  

今年の５月におおすみ観光が広島に営業所を設立して、早半年が過ぎました。


設立当初はなかなか困難を極めましたが、おかげさまで受注も増えてきており、特に今月は多忙を極める毎日です。

弊社の運輸事業特に貸切バス事業としてこれまで山口県を中心に輸送をして参りましたが、よく考えてみると、

有名な観光地は『広島・宮島』、『山口・萩・津和野』は観光客取り分け現在営業を行なっている首都圏のお客様にとっては、

『セット売り』されていることが多く、いわゆる

『二眼レフ構造』として需要を喚起してきています。

その輸送手段としての『観光バス』は山口・広島に営業所を構えることは、相乗効果を得られるわけです。

今後益々の業務拡大も狙うべく戦略を練っていきます。  

今日はホントに寒いですね。。。。


朝会社に出社して山の方をみると、どうも雪が降っている模様。


『初雪か？』



例年よりも早い初雪かもしれません。  

マネジメントの中に『選択と集中』というのがありますね。

経営資源を重点化する。

事業の多角化は経済成長を遂げる時期には結構成功しますが、今の不況の状況では逆に経営資源を重点化し、絞り込む必要があると思います。

勝てる事業や将来性のある事業を『選択』し、その分野に経営資源を『集中』させる。

今の時代は不確実性の時代は何が起こるか判りません。

リーマンショックや、円高不況など日本経済に影響を及ぼす世界同時不況もかなり深刻です。

その中でこの『選択と集中』はかなり重要なポイントとなります。
  

秋も深まり、朝夕はホントに寒くなりましたね。

お歳暮時期に差し掛かり、今からは商売人にとっては、年末商戦に向けて忙しい毎日が始まっております。


先週の土曜日に、グループのおおすみ観光が入店している、

ザ･モール周南に行ってきました。


丁度お昼ごろに着きましたが、何か大きな音が聞こえてきました。

聞いて見ると、『チンドン屋』の音です。

どこで音がしているのか行ってみると、１Fのメインフロアーでした。


年末商戦に向けてのお客様に対して『チンドン隊』さんがインフォメーションを兼ねてのパフォーマンスを見せてくれました。




いよいよ、今年も終わりに近づきましたね。  

昨日は韓国・ソウルより、旅行社のトップをお迎えして、山口市内めぐりの案内をしました。

最近まで韓国から多くの旅行者が山口県に訪れていましたが、みなさんご存知の通り、今は円高のあおりを受けて10月、11月の旅行シーズンはキャンセルが相次いでいるそうです。

今回旅行社は新たなコース造成に向けて、山口県と高知県のツアーを考えているそうで、山口（長州）、高知（土佐）の歴史を巡る旅を企画していくために、我々としても山口市内、萩市内を中心に視察をしてもらいました。

旅行者の中には仏教やキリスト教の熱心な信者もおられるので、市内の瑠璃光寺・五重塔や常栄寺・雪舟庭は非常に印象に残ったようです。

常栄寺・雪舟庭に行きました。久しぶりに見る雪舟庭はホントに心和みますね。




庭の奥に行くと藁葺き屋根のお休み処がありました。


  

よくマーケティングせよ、と言いますが、ビジネスで言うマーケティングって何でしょうね？

１．販売体制の強化

２．販売員の育成

とか言いますが、要は『売れるしくみ』作りのことと定義付けられます。

経営者は、売れるしくみ作りを考え、行動することです。

上記の販売体制の強化や販売員の育成はその一部に過ぎませんね。

IT化も売れるしくみ作りに大きく貢献しましたが、その体制を先んじて強化していったのが、楽天さんとかソフトバンクさんですね。

売れるしくみを作ることは、案外簡単なようで難しいし、難しいようで簡単なことでもあるようです。




  

東京出張２日めは、旅行代理店営業です。

宿泊先の新宿から最初の訪問先へ。途中で都庁を横断↓


新宿駅へ行く途中で面白い建物を発見！！新宿副都心は今だ変化しています。↓


次の訪問は、一転して北区東十条へ。下町の雰囲気が漂いました。↓



午後からはかつて通ったことのある錦糸町へ。両国国技館の近くです。↓



最後は、日本で最初に鉄道が敷かれた新橋へ。駅地下街にて駅プレートを見てみると、
『国鉄』の文字が。。
かなり懐かしいので撮ってみました。↓



このように朝から夕方まで駆け足で営業を行って、最終便の飛行機で山口へ帰着。

さすがに疲れました～。  

今東京にいます。

昨日今日と久しぶりに東京出張です。

昨日は品川プリンスホテルで、葬祭関連の消費者懇談会に出席し、夕方には神奈川県・川崎市に足を運んで先進同業者への訪問をし、意見交換をしました。


で、久しぶりに高校の同窓生と会うことになり、彼の会社の近くの

神保町で落ち合うことになりました。


神保町と言えば、

我が学び舎の明治大学があります。

これまた偶然に近くまで行くことができました。

本屋街で有名な『すずらん通り』


知らなかったですが、裏通りにいくとこれまた偶然に『よしもと神保町花月』がありました。




昔と変わらないところ、変わったところ、神保町って本当におもしろい街ですよ。

今日はこれから旅行エージェントに営業です！
  

経営者ってどんな人か？

卑しくも経営に携わる自分としては、毎日の活動で、『自分は経営者としての行動をとっているのか？』と自問自答する日々です。

今まで、自社の経営に携りながら、外部のセミナーや中小企業大学校などで見聞を広めたつもりですが、それは基本的にはマネジメントの知識の収集でしたね。

人・物・金・情報などの経営資源をうまくまわすこと。

これが経営者の仕事だ、とよくいいますが、経営資源をうまくまわすことの難しさを痛感しています。

言い過ぎかもしれませんが、『人さえ動かせば経営の仕事はほとんどうまくいく。』と思いますね。


プロの経営者は、どんな会社でも経営できる。

その業種の専門知識なんて必要ない。

できる人をうまく動かすことが重要。

そして、全体最適の経営を実行していくことですね。  

会社で携帯電話の法人契約をしました！


新規加入した場合にもらえる『お父さんってしゃべるんだー！ストラップ３』




お腹のところを押すと５つの音声が鳴るというすぐれものです。

さて、どんなセリフを話すのか？
  

前回に引き続いて、中国経済の行方について書き込みします。

日本も、規制緩和以来国民の間で『格差』問題が取りだたされていますが、中国にも『格差』問題があります。

具体的には、以下の４つの格差があげられるそうです。

１）先進国との格差
２）国内の富裕層と貧困層の所得格差
３）農民部と都市部の経済格差
４）内陸部と沿海部との地域格差


その中でも、農民部と都市部の経済格差は、かつて改革開放路線をひた走る共産党の中では中心であった『農民』の人たちの不満が高まっているいることが大きな問題となっていますね。

中国の歴史の中で、王朝末期になると必ず、農民による『一揆』とか『乱』とかが起きており、その中心人物がまた次の王朝を作ってきたわけです。


文化大革命を率いた毛沢東は、農民を従え中国中を混乱させてしまったわけですが、中国の歴史の中で農民の果たした役割は大きいわけで、現在発生している格差もこのままで済ませることはないでしょう。

更に加熱する不動産投資の問題や、融資の増大など『実体経済』とはかけ離れた経済情勢の中に中国がある。

これは、かつて日本が経験したバブル崩壊のシナリオにも類似しているようです。

今年の北京オリンピックに続き2年後の上海万博をひかえ、経済成長は一見とどまるところをしらない様子ですが、実態経済はどうか？

続きはまた③で書き込みます。

  

連休最終日の昨日、午前中に仕事をして午後から家族でおのだサンパークへ


連休最終日でしたが、お客の数は思ったより少なめでした。

遅くなったのでこちらで夕飯を食べて、帰りに寄ったのが

山口県に２件しかないスターバックスコーヒー。



都会ではどこでも立ち寄ることができるスタバーが、40キロも離れたところまで行って飲むことができることも、ある意味希少価値かもしれませんね。

  

先週末は、久しぶりに周南市の夜の街へ行ってきました。

2次会で行ったところが、何と『ゴルフバー』。


飲みながらゴルフの打ちっぱなしができるところです。

そういえば、先日東京・六本木で同じようなバーが紹介されていましたが、山口県にもあったのですね。。。



噂では、湯田温泉にもできる話があるようです。